成功事例｜华恒智信助力某大型钢铁集团分子公司高管竞聘上岗计划规划项目写实

  钢铁冶金、大型多元化工业集团、国有控股上市公司集群、黑色金属锻炼与压延加工、跨行业实业集团、国有控股上市公司、传统制造业晋级、多元化运营

  竞聘上岗、干部选拔系统、任职资历系统建造、岗位担任力模型、人才测评东西、领导力开展、中心人才鼓励、人才队伍建造

  某大型钢铁集团有限职责公司是一家以钢铁主业为中心、多元工业并重的大规划的公司集团，具有近万名职工，旗下全资、控股分子公司达52家，这中心还包含5家上市公司。集团已构成包括钢铁、房地产、交易流转、酒店餐饮及环境保护等范畴的多元化开展格式。跟着集团规划扩张与国家方针引导，为深度发掘内部优秀人才、提高分子公司办理层全体质量，集团决议计划对分子公司高层办理者施行竞聘上岗，旨在优化人力资源配置，支撑企业继续开展。但是，在自行规划竞聘计划进程中，集团遇到了评选规范设定与办法挑选的实践难题。根据此前在任职资历系统树立项目中的成功协作，集团办理层再次约请华恒智信专家团队入驻，希望凭借其专业力气，规划一套完好、科学、可落地的高管竞聘上岗计划。

  竞聘上岗的实质在于完结“人岗匹配”，但许多企业的实践却背离了这一初衷。华恒智信项目组经过对该集团的深化调研与访谈，将其在竞聘进程中遭受的中心应战系统概括为以下两点，并进行了详细分析：

  科学、明晰且可衡量的评选规范是公平公平选拔的条件。但是，该集团与许多企业相同，在规范拟定上存在十分显着缺点。

  ① 规范重心偏移：评选时过于聚集提名人的专业相关常识、经历资历与前史成绩，而关于高层办理者而言，影响其办理效能与战略落地才能的中心领导力本质、大局认识、运营决议计划才能等要害维度，却缺少明晰的界定与衡量规范。

  ② 规范含糊导致片面博弈：因为缺少一致的、根据岗位中心职责的担任力标尺，不同评委依循各自的片面偏好进行点评——有的重经历，有的重学历。这种规范纷歧不只加重了点评的片面性与随意性，更使得终究的选拔作用或许演变为评委之间价值观与影响力的“博弈”，严峻损害了竞聘的严肃性与公平性。

  集团其时选用的竞聘办法仍以传统办法为主，无法精准测评高管岗位所需的杂乱才能本质。

  ① 传统办法的局限性：书面考试难以调查战略思维与决议计划才能；讲演辩论对不善言辞但实干才能强的提名人构成不公；民主投票在信息不对称下易流于形式，乃至发生“拉票”现象。

  ② 测评办法与才能维度错配：华恒智信项目组指出，不同的才能本质需求适配不同的测评东西。缺少针对高层办理者中心担任力（如商业洞悉、安排驾御、危险决议计划等）规划的专业化、组合式测评东西，是导致选拔“测禁绝”、“选不优”的技能本源。

  根据对该集团办理现在的情况与问题的深化洞悉，并严密联接前期树立的任职资历系统，华恒智信参谋团队提出了“树立根据任职资历系统的竞聘办理计划”的系统性处理思路。

  项目组将前期完结的任职资历系统作用深度使用于竞聘规范规划，完结了从“岗位描绘”到“选拔标尺”的转化。

  ① 构建多维点评模型：针对高层办理岗位，从才能本质、通用条件（学历、经历等）、常识技能、经历作用等多重维度，细化、量化了详细实践的要求，构成了明晰的提名人“才能画像”。

  ② 立异引进“不担任项”否决目标：华恒智信参谋专家立异性地提出了“不担任项”维度，为不同高管岗位明晰了若干具有“一票否决”性质的要害负面目标（如严重诚信问题、特定才能缺点等），从反向进一步严把准入关，保证选拔出的干部具有底线担任才能。

  ③ 强化人物职责与履职清单：经过规划科学的办理东西与履职表格，明晰了各层级高管需承担的详细要害事项与履职频次要求，将岗位职责显性化，为未来履职点评奠定根底。

  ① 开发定制化测评题库：根据不同高管岗位序列（如运营、出产、技能等）的中心技能与才能本质要求，开发了相应的测评试卷、量表及独立试题，构成支撑科学选拔的题库系统。

  ② 着重测评与面试的结合使用：项目组辅导企业，测评作用并非仅有决议计划根据，而应与个人经历、深度面试等信息归纳运用。测评陈述能为面试环节供给要害头绪，引导面试官针对提名人的潜在弱项进行深化诘问与验证。

  ③ 树立作用盯梢与迭代机制：华恒智信专家团队主张，在人才委任决议计划后，需对测评作用进行长时间盯梢查验，经过比对测评猜测与实践绩效表现，不断校准和优化测评东西与规范，构成继续改善的闭环。

  竞聘上岗是优化企业干部队伍结构、激起安排生机的重要机制，但其成功绝非仅凭一纸计划或一场活动，其根基在于一套科学、公平、可操作的选拔规范与东西系统。本事例中大型钢铁集团遭受的窘境，恰恰反映了从“形式上的竞聘”迈向“实质上的科学选拔”这一跨过的困难性。

  华恒智信项目组的处理计划，有用联接了“任职资历”与“人才选拔”两大要害人才办理环节。经过将任职资历规范转化为竞聘的明晰标尺，并配套以专业的测评东西，成功构建了“规范牵引、东西赋能”的高管选拔新模式。这不只处理了“按什么规范选”和“用什么东西评”的实践难题，更从机制上按捺了片面随意性，保证了进程与作用的公信力。客户反应的“该上的上了，该下的下了，上下皆服”，正是这套系统价值最直观的表现。

  科学的人才选拔系统是企业中心竞争力的重要组成部分。华恒智信根据多年研讨与项目实践深化认识到，关于国有企业，尤其是大型集团而言，树立一套与战略相匹配、根据数据与现实的干部选拔机制，是打破传统用人枷锁、完结人才济济的要害。本次项目不只成功交付了一套高管竞聘计划，更协助客户树立了可继续优化的人才评价与决议计划才能，为企业的基业长青注入了科学的“选人用人”基因。回来搜狐，检查更加多